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Consulting
Die elevenOne GmbH ist spezialisiert in Multiprojektmanagement, Prozessmanagement und Rollout Management insbesondere von ERP-Systemen mit produktionskritischer Relevanz in Transformationsprozessen (zB Transportmanagementsysteme in der Logistik). Durch unsere CAD Kompetenz sind wir in der Lage von einer Architekturplanung, über ein Fertigungsprozesslayout zu einer Logistikoptimierung gesamtheitlich voraus zu analysieren. Ziel der elevenOne ist es, die Unterstützung des Menschen in solchen Wandlungsprozessen in den notwendigen Fokus zu setzen, da Unternehmen, Organisationseinheiten nur mit Weiterbildung, Qualität und Motivation der Mitarbeiter beständig erfolgreich sein werden.
Der allseits verwendete Begriff des „Digitalen Wandels“, der schlussendlich auf jede Organisationsform zutrifft, wird dann erfolgreich sein können, wenn man uns Menschen darin motiviert einbezieht und die notwendigen Fähigkeiten, wie Werkzeuge für die digitale Zukunft in die Hände gibt. Und eben hier sehen wir uns als richtigen Ansprechpartner für Sie, als Ihren Umsetzer der die Projektverantwortung wahrnehmen kann, als Ihr Coach, um Ihnen die Fähigkeiten und Werkzeuge zu vermitteln, als Ihren Berater, der Ihnen eine externe qualitativ hochwertige Sichtweise darlegen soll oder als Troubleshooter in Notsituationen.
Die elevenOne sieht sich auch als Brückenbauer zwischen den IT-Departments/Dienstleistern und Ihrem Business Experten. Uns ist das notwendigen IT-Knowhow eigen und die Gründe für zukünftige, wichtige IT-Steps mehr als bewusst. Zugleich unterliegt die fachliche Anforderung sicher höchster Priorität, um Kundenbedürfnisse bestmöglich abdecken zu können. Zwischen diesen beiden Sichtweisen ist ein ausbalancieren notwendig und bedarf es im Wesentlichen bereichsübergreifendes Management und interdisziplinäre Projektteams, worin wir Sie mit unserer mehrjährigen Expertise gerne unterstützen können.
In den letzten Jahren wurde eine eigene Rollout Management Methode entwickelt – „six steps to success“, die erfolgreich in Changemanagement-Projekten umgesetzt wurde. Diese Methode widerspiegelt die analytische Kompetenz durch definierte Milestones und Deliverables, sowie einen branchenübergreifenden, generisch kreativen Lösungsansatz und versetzt Ihre Projektleiter und Manager in die Lage, projektspezifische Risiken bestmöglich zu vermeiden und Großprojekte erfolgreich zu managen.
Eine strukturiert dokumentierte „Step by Step“- Vorgangsweise, löst erfolgreich komplexe Aufgabenstellungen nachvollziehbar und nachhaltig, ohne unzulässige Vereinfachungen der Problemstellungen zu vollziehen. Unter Einbezug bewährter Technologien liegt unser Vorteil für Sie in vorausschauenden Prognosen für Ihr Vorhaben (zB.: Termin, Kosten, Ressourcen). Oftmalig ist „Schnell, Schnell“ eigentlich „Langsam“. Dementsprechend stellen wir uns gerne Ihren Herausforderungen und wollen diese partnerschaftlich lösen.
